集團召開七月份安全生產經營計劃會
會議總結了六月份安全生產任務完成情況，集團整體超額完成了生產任務，產量繼續保持歷史高值，但各煤業公司工作面均不同程度遇到困難，對此，集團領導多次組織現場辦公，并“一企一策”制定增產、保質、提效措施，為順利實現“三保”任務做出最大努力。六月份全國“安全生產月”期間，各子（分）公司按照集團部署要求，精心策劃組織開展了形式多樣的活動，持續推動安全工作走深走實，進一步提升了全員安全意識，實現安全生產穩步發展。
會議下達了七月份生產計劃指標，對各子（分）公司七月份重點工作逐一進行安排部署，指出注意事項，明確時間要求。要求集團各分管領導牽頭組織、各監管處室積極督導、各執行單位細化分解重點工作，要將文明衛生及標準化建設作為常態化任務去管理；各煤業公司嚴格落實現場辦公制定的管理措施，領導駐礦盯守，快速改善工作面條件；李家樓煤業加快洗煤廠驗收；東峰煤業安全回撤完畢、盡快開展安裝工作；五龍煤業提高安裝工作效率，盡早實現采掘接替；東煤公司盤活資產，增加收入；東祥和公司按既定的工程計劃努力推進；智恒成公司順利完成煤業公司電子圍欄工程，確保各項重點工作按時間、節點圓滿完成。
集團黨委副書記、副董事長、總經理廉建軍在會上指出，“安全生產月”期間安全管理工作整體有效提升，但仍存在職工行為不規范、制度措施執行不到位等情況，下一步，集團將加大考核力度，各單位管理層人員要利用有效措施，切實嚴格管理、規范職工行為，為安全生產保駕護航。
會議下達了七月份生產計劃指標，對各子（分）公司七月份重點工作逐一進行安排部署，指出注意事項，明確時間要求。要求集團各分管領導牽頭組織、各監管處室積極督導、各執行單位細化分解重點工作，要將文明衛生及標準化建設作為常態化任務去管理；各煤業公司嚴格落實現場辦公制定的管理措施，領導駐礦盯守，快速改善工作面條件；李家樓煤業加快洗煤廠驗收；東峰煤業安全回撤完畢、盡快開展安裝工作；五龍煤業提高安裝工作效率，盡早實現采掘接替；東煤公司盤活資產，增加收入；東祥和公司按既定的工程計劃努力推進；智恒成公司順利完成煤業公司電子圍欄工程，確保各項重點工作按時間、節點圓滿完成。
集團黨委副書記、副董事長、總經理廉建軍在會上指出，“安全生產月”期間安全管理工作整體有效提升，但仍存在職工行為不規范、制度措施執行不到位等情況，下一步，集團將加大考核力度，各單位管理層人員要利用有效措施，切實嚴格管理、規范職工行為，為安全生產保駕護航。
他指出，各煤業公司要持續性抓好煤質管理、制度執行、災害超前研究治理，做好各類突發事件的應急預案；各單位做好煤質管理與價格管理、銷售與回款等重點工作，抓住煤炭市場回暖的有利因素，強化生產組織管理、優化采掘接續，合理組織生產，同時深入了解市場價格，準確把握市場形勢，持續優化煤炭銷售體系，全面落實集團計劃資金需求。
他要求，各單位各處室要盡快匯總上半年計劃完成情況，認真進行總結分析，并做好專題匯報，提出下半年措施及打算，確保全年任務順利完成。
集團黨委書記、董事長王雙亮在會上指出，六月份產量計劃35萬噸，實際完成產量35萬噸，與去年六月份（25.9萬噸）相比增長35%，產銷量創集團成立以來歷史新高，希望大家再接再厲，在確保安全的前提下，抓好采掘銜接、煤質管理，多出煤、出好煤，落實好各項重點工作。
他指出，近期在市國資委的關心和幫助下，東煤集團進行了債務重組，解決了困擾集團發展多年的難題，為企業長遠發展創造了有利條件，但與此同時也不可避免地造成近幾月集團資金壓力較大，希望大家齊心協力，降本增效，采取措施，增加產量，提高煤質，加大資金回籠力度，加快速度緩解目前資金緊張局面。
他要求，集團審計法規處做好各子公司上半年經營性指標、利潤完成情況審計核查工作，查找存在的不足，制定改進措施。后勤工作方面，各單位要進一步將文明衛生管理及標準化建設作為常態化任務，高標準抓好落實；各單位要對區域范圍內房屋、道路、泄洪道、護坡等進行重點排查、巡查，做好雨季“三防”應急措施；餐飲公司要加強食材進貨、制作、儲存等安全管理，確保餐飲安全；集團工會要積極開展“夏季送清涼”活動，同時籌備好八月份的“職工文化周”等活動。
會議要求，各單位各處室要結合實際認真領會會議精神，迅速做好傳達落實，推動集團公司各項工作再上新臺階。
文/白克玲 圖/謝鵬
文/白克玲 圖/謝鵬
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